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Numa organização, esta discussão aparece quase sempre com uma moldura moral: quem negocia é acusado de acomodação, quem confronta é acusado de irrealismo. É a forma errada de colocar a questão.

A atenção da sociedade civil portuguesa concentra-se na Assembleia da República. Entretanto, uma parte substancial das decisões que afetam diretamente a vida das pessoas é tomada em salas onde quase ninguém aparece.

Advocacy exige mais do que uma boa estratégia. Em 2027, a Impact+ vai expandir a sua Faculty com practitioners em Political Negotiation, Political Narrative & Communication e Policy & Public Affairs.

Quando uma causa parece grande demais para uma organização sozinha, a resposta habitual é juntar toda a gente. É também a razão pela qual tantas coligações produzem comunicados e nunca produzem decisões.

Em junho conduzimos o workshop “As Bases do Advocacy” no encontro anual do Social Leapfrog, o programa de capacitação da Nova SBE para organizações sociais híbridas. Ficam aqui o que levámos, o que ouvimos e o que retirámos.

A proposta de Orçamento do Estado para 2027 entra na Assembleia da República a 12 de outubro. Quando a maioria das organizações começar a reagir, em novembro, o essencial já estará decidido há meses.

Meta description No último Leadership Circle da Comunidade Impact+ partimos de Arendt e Orwell para discutir o valor da verdade no discurso político. Sem vencedores.

A justiça de uma causa não produz mudança automaticamente. Entre ter razão e vencer existe um trabalho de estratégia, poder, organização e escolha que transforma problemas amplos em decisões concretas.

Vídeos, campanhas e presença pública podem apoiar a mudança. Mas sem um objetivo concreto, uma leitura do poder e uma estratégia de influência, são apenas atividade de comunicação.

Problemas sociais tornam-se estrategicamente acionáveis quando identificamos quem decide, quem bloqueia, quem influencia e que relações podem ser mobilizadas. Um mapa de poder transforma uma lista genérica de stakeholders numa estratégia concreta de influência.

O advocacy precisa de conhecimento especializado e responsabilidade clara. Mas só produz verdadeira influência quando liderança, programas, comunicação, mobilização e outras áreas trabalham de forma coordenada em torno da mesma mudança.

Influenciar decisões exige competências que podem ser treinadas. A formação em advocacy ajuda as organizações a reduzir erros, melhorar a coordenação interna e transformar experiência individual em capacidade estratégica partilhada.

O novo Fundo Sociedade Civil representa uma oportunidade importante para as organizações portuguesas. Mas o verdadeiro impacto não será medido apenas pelos projetos financiados: será medido pela capacidade, pelas redes e pelo poder cívico que permanecerem depois do financiamento terminar.

Falar com decisores políticos não é um prémio de consolação para organizações que não conseguem mobilizar a opinião pública. É uma parte central do trabalho de advocacy. Mas também é uma das áreas onde muitas ONGs desperdiçam mais oportunidades. Conseguem a reunião, entram na sala, explicam o problema com legitimidade moral e saem sem qualquer compromisso concreto. O problema raramente está na causa. Está na preparação. Muitas organizações chegam a....

Muitas organizações querem “falar com decisores”. Querem uma reunião com um deputado. Uma audiência com um grupo parlamentar. Uma conversa com uma câmara municipal. Uma ponte com um gabinete ministerial. Um contacto com uma direção-geral. Uma entrada num regulador. Uma chamada com alguém “que pode ajudar”. O impulso é compreensível. Mas, na maioria dos casos, é prematuro.

Em Portugal, há uma tendência para tratar qualquer tentativa organizada de influenciar uma decisão pública como “lobby”. Isto é intelectualmente pobre. Também há a tendência oposta: organizações evitam a palavra “lobby” mesmo quando estão, na prática, a tentar influenciar diretamente decisores. Isto também é fraco. A questão não é moralizar a palavra. A questão é perceber que tipo de influência está a ser exercida, por quem, em nome de que interesses, com que métodos e com qu

Quem passou pela Teach For Portugal conhece de perto alguns dos desafios mais relevantes do país: desigualdade educativa, exclusão social, barreiras institucionais, fragilidades nas políticas públicas e distância entre decisão e realidade. Essa experiência é valiosa.

A consulta pública é uma das formas mais formais de participação cidadã em Portugal. Está presente em áreas como ambiente, planeamento, regulação, legislação, políticas públicas e serviços públicos. Existem portais oficiais como o Participa.pt e o Participa.gov, criados para disponibilizar processos participativos e consultas públicas da Administração Pública. Mas há uma pergunta que raramente é feita com honestidade: as consultas públicas influenciam decisões, ou apenas legi

Uma campanha viral pode pôr um tema no centro da conversa pública durante 48 horas. Pode gerar indignação, partilhas, hashtags, vídeos, comentários, cobertura mediática e até declarações apressadas de responsáveis políticos. Mas isso não significa que tenha mudado uma política pública. Este é um dos erros mais comuns na sociedade civil contemporânea: confundir visibilidade com influência. Uma coisa é conseguir que muitas pessoas vejam, comentem ou partilhem uma causa.

Muitas campanhas na sociedade civil em Portugal falham antes mesmo de começarem. Não por falta de convicção, nem por ausência de evidência técnica, mas porque ignoram uma variável central: o contexto político. Advocacy não acontece num vazio institucional. Cada decisão pública está inserida num momento específico do ciclo político, num equilíbrio parlamentar concreto, num ambiente mediático particular e num conjunto de incentivos que moldam o comportamento dos decisores. Igno