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Um LAB desenhado para a realidade da tua organização
Cada Advocacy Lab é construído em função da equipa, do desafio e da capacidade que a organização quer desenvolver.
À medida
Conteúdo e profundidade adaptados
ao contexto, objetivos e experiência da equipa.
Aplicado a casos reais
A equipa trabalha sobre os seus próprios desafios, campanhas, stakeholders e decisões.
Construído para equipas
Linguagem comum, alinhamento e capacidade interna, não apenas aprendizagem individual.
Sessões ao vivo | Formato e duração definidos com a organização
100%
dos respondentes sentem-se mais preparados para participar ou liderar ações de advocacy depois do programa.
Avaliação CAS 2026 · 33 respostas
Porque é que
tantas equipas têm dificuldade
em fazer advocacy?
A causa é clara. A estratégia nem sempre.
As equipas conhecem profundamente os problemas que querem resolver, mas isso não significa que exista clareza sobre:
-
que decisão precisa de mudar;
-
quem tem poder sobre essa decisão;
-
que stakeholders realmente importam;
-
onde concentrar tempo e recursos;
-
como transformar comunicação em influência.
Sem uma leitura comum, cada pessoa acaba por trabalhar uma parte diferente do problema.
Ter especialistas não cria automaticamente capacidade institucional.
Advocacy não funciona bem quando depende apenas de uma pessoa, de contactos individuais ou de conhecimento informal.
Quando a estratégia não é partilhada:
-
decisões ficam concentradas;
-
equipas trabalham com pressupostos diferentes;
-
oportunidades de influência perdem-se;
-
campanhas tornam-se reativas;
-
o conhecimento desaparece quando alguém sai.
O objetivo do Lab é transformar conhecimento disperso numa capacidade que pertence à equipa.
O que pode ser trabalhado num Advocacy Lab
Cada Lab é desenhado à medida. A organização escolhe as capacidades que quer desenvolver e nós construímos o percurso em função dos seus desafios reais.
Diagnóstico e definição do problema
Clarificar o problema que a organização quer transformar e distinguir sintomas, causas estruturais e decisões concretas que podem ser influenciadas.
Pode incluir: diagnóstico · definição do problema · objetivos de mudança · problemas organizáveis
Poder, stakeholders e caminhos de influência
Perceber quem decide, quem influencia quem decide e onde existem oportunidades reais para deslocar poder.
Pode incluir: power mapping · stakeholders · decisores · aliados · gatekeepers · pontos de pressão · caminhos de influência
Narrativa, mobilização e poder coletivo
Construir capacidade para envolver públicos, ativar aliados e transformar comunicação e sensibilização em compromisso e ação.
Pode incluir: framing · narrativa pública · mobilização · construção de comunidade · liderança · coligações
Estratégia e desenho de campanhas
Transformar a análise numa estratégia coerente, com escolhas claras sobre objetivos, táticas, sequência e medição.
Pode incluir: Theory of Change · objetivos · táticas · campanha · KPIs · mobilização digital e física · execução
Não sabes ainda que formato faz sentido para a tua equipa?
Desenhamos o Lab contigo a partir dos desafios e objetivos da organização.
Como funciona um Advocacy Lab
Começamos pelo desafio da organização e construímos o percurso a partir daí.
01. Diagnóstico
Alinhamos o desafio, os objetivos da equipa e o contexto em que está a trabalhar.
IDENTIFICAMOS ONDE A EQUIPA PRECISA DE DESENVOLVER A CAPACIDADE.
02. Desenho à medida
Selecionamos metodologias, exercícios e conteúdos em função do diagnóstico.
O TEMPO DA FORMAÇÃO É INVESTIDO APENAS NO QUE É RELEVANTE PARA A ORGANIZAÇÃO.
03. Aplicação prática
A equipa trabalha sobre os seus próprios problemas, stakeholders, decisões e campanhas.
O LAB TERMINA COM ANÁLISES, ESCOLHAS E PRÓXIMOS PASSOS CONCRETOS.
Experiência aplicada com equipas e profissionais da sociedade civil
Profissionais de organizações públicas, sociais e internacionais já fizeram parte dos nossos programas.
+150
Participantes
60
Organizações Representadas
12
Formações realizadas
Quem conduz o Advocacy Lab
Hélder Costa
Hélder Costa trabalha há mais de 10 anos na interseção entre advocacy, participação cívica e influência sobre decisões públicas.
Liderou campanhas e processos de participação cívica no Reino Unido e trabalha hoje com organizações da sociedade civil no desenvolvimento de capacidade estratégica em advocacy, poder, mobilização e desenho de campanhas.
É fundador da Impact+ e complementa a experiência prática com formação em Evidence in Public Policy pela University of Oxford, Public Narrative pela Harvard University e Strategic Change Management pelo Centre for Parliamentary Studies.
Ver percurso no LinkedIn
85%
dos respondentes reportam um impacto elevado na confiança, na liderança ou na capacidade de influência.
Avaliação CAS 2026 · 33 respostas
Vamos desenhar um Lab para a tua equipa?
Conta-nos brevemente o desafio da organização e agenda uma conversa de 1 hora para percebermos que formato poderá fazer sentido.
