Recursos & Notícias

Existe uma tensão recorrente na sociedade civil em Portugal que raramente é discutida de forma explícita. De um lado, organizações que investem fortemente em evidência técnica, pareceres jurídicos e propostas legislativas detalhadas. Do outro, organizações que privilegiam mobilização pública e construção de base social. A questão estratégica é simples, mas exigente: é possível produzir influência política real apenas com competência técnica, sem base organizada? A resposta cu

Em Portugal, muitas campanhas de advocacy mobilizam-se quando o debate já está no plenário da Assembleia da República. A petição é lançada, os comunicados multiplicam-se, a pressão mediática intensifica-se. O problema é simples: quando a campanha começa, a decisão está praticamente tomada. Não é falta de empenho. É erro de timing. Para compreender este padrão, é preciso entender como funciona realmente o processo legislativo em Portugal e onde estão, de facto, as janela

Em Portugal, a palavra “advocacy” tornou-se omnipresente. Surge em candidaturas a financiamento, em planos estratégicos e em descrições de função. No entanto, quando analisamos a prática concreta, percebemos um padrão recorrente: aquilo que muitas organizações chamam advocacy é, na verdade, comunicação institucional. A distinção não é semântica. É estratégica.

Se analisarmos com atenção os relatórios de avaliação de impacto produzidos por organizações da sociedade civil em Portugal, encontramos um padrão relativamente estável. A maioria dos indicadores reportados refere-se a volume de atividade: número de eventos realizados, participantes envolvidos, downloads efetuados, reuniões realizadas, comunicados emitidos, menções na imprensa ou alcance digital. Estes dados são apresentados como evidência de eficácia e, em muitos casos, são

Cada vez mais pessoas dizem querer trabalhar em advocacy. Querem influenciar políticas públicas, mudar decisões, trabalhar em causas estruturais. O problema é que, em Portugal, esta ambição esbarra quase sempre na mesma parede: ninguém sabe explicar claramente como se entra nesta profissão, que funções existem e o que é preciso para lá chegar.

Em Portugal, há muitas organizações a “fazer projetos” e pouca gente a mudar decisões. Há comunicados, eventos, campanhas nas redes, petições e conferências. Há, acima de tudo, uma crença confortável: se tivermos razão e falarmos alto, alguém vai ouvir.

Em Portugal, “advocacy” ainda é uma palavra instável. Usa-se em candidaturas a fundos, em apresentações institucionais e em descrições de funções, mas raramente com precisão. Fala-se de advocacy como se fosse comunicação, ativismo ou boa vontade organizada. Não é.

Na sociedade civil portuguesa, confunde-se frequentemente visibilidade com poder. Marchas, comunicados, petições e campanhas nas redes sociais são usadas como resposta padrão a qualquer problema político. Ao mesmo tempo, o trabalho silencioso junto de decisores é visto com desconfiança, como se negociar fosse sinónimo de capitular. Esta confusão tem um custo. Campanhas falham não por falta de razão moral, mas por erro estratégico. Pressão pública e influência institucional nã

A reeleição de Donald Trump poderá ter implicações profundas para os movimentos de justiça social, a ascensão da extrema-direita global e...

Para muitos, o voluntariado é o primeiro passo para uma vida dedicada a causas sociais. Começamos com um desejo genuíno de ajudar, de...

No mundo do ativismo contemporâneo, há uma palavra que tem vindo a ganhar cada vez mais destaque: interseccionalidade. Mas o que é,...

No panorama atual das organizações da sociedade civil, a capacidade de influenciar políticas públicas e moldar a opinião pública nunca...

Recentemente, tivemos o privilégio de conduzir uma sessão de treino intensiva em Advocacy Fundamentals  para o Global Shapers Hub do...

No setor das organizações não governamentais (ONGs), a capacitação contínua através de programas de treinamento é essencial para garantir...

No setor de impacto social, a liderança eficaz é crucial para o sucesso das iniciativas e para a criação de mudanças significativas....